近年来，随着云计算、大数据、人工智能等数字技术的飞速发展，IDC产业也迎来了前所未有的发展机遇。这些技术的不断进步和应用，为IDC产业提供了更加广阔的市场空间和更加多样化的服务模式。

在东数西算、碳中和等相应政策的引导下，数据中心的发展逐步由高速向高质量方向转变。这些政策不仅推动了数据中心的技术创新和升级，还促进了数据中心的绿色化、集约化、智能化发展。

目前在我国数据中心服务市场中，第三方运营商是除基础电信运营商外的重要组成部分，主要提供机柜租用、带宽租用、主机托管、代理运维等数据中心服务。在众多第三方运营商中，浩云长盛近几年来异军突起，企业综合实力突出，在全国核心一、二线城市及重点城市均有资源布局，并提前在中卫、成都等国家算力枢纽节点城市进行重点战略布局，成功跻身于IDC行业第一梯队。

那么浩云长盛为何能在近年来发展迅速？近日记者采访了浩云长盛首席人力资源官王君，试图从浩云长盛的发展经历折射出我国IDC产业的成长轨迹。

两次重大变革

浩云长盛集团是中国领先的数据中心解决方案提供商，专注于为政企客户提供高品质的IT基础设施、网络通信、云计算应用服务以及一站式多区域资源服务，助力政企客户推动大数据、云应用、信息化、政务及行业云等项目与平台建设。

据悉，浩云长盛核心团队有10年以上IDC行业运营经验，且拥有一支资深的工程师队伍与专属的工程专业设计团队——浩云设计院。凭借专业的服务，浩云长盛已为国内众多头部大型互联网企业及政企客户提供服务，并成为极少数为头部云计算公司提供中大型定制云计算基地的专业服务商。

在王君看来，“浩云长盛的发展路径经历了两个重大阶段，第一个阶段是在2018年浩云长盛从转售IDC机房转向自建IDC机房，开始真正在IDC领域发力。”

而从历史发展进程来看，2018年是大数据产业发展过程中一个重要的年份。在这一年，大数据技术、应用和产业都取得了重要突破和发展，大数据发展浪潮席卷全球。全球各经济社会系统采集、处理、积累的数据增长迅猛，大数据全产业市场规模逐步提升。

王君说，浩云长盛的第二个重要发展阶段发生在2022年，“这个阶段我们召开战略会议确定浩云长盛战略方向，定下了成为行业领导者的战略目标。在过去几年我们看准行业发展趋势，经历了快速发展，但是在快速发展过程中很多企业内在的发展问题容易被忽略，虽然跑得很快，但是一边跑在一边掉零件，2022年我们全年的任务就是修炼内功。”

同样从历史的发展进程来看，根据绿色计算产业联盟（GCC）近日发布的《绿色计算产业发展白皮书（2023版）》显示，在数字中国建设这场伟大的变革中，算力是核心的驱动力，算力规模年均增长率保持在30%左右，在当前碳中和目标下，数据中心能耗转型迫在眉睫。各部委纷纷出台多项政策落实‘双碳’战略，其中就包括对数据中心绿色、低碳、集约、高效提出具体要求，持续推进绿色数据中心建设，加快推进数据中心节能改造。

以北京为例，2023年7月，北京市经济和信息化局发布关于征求《数据中心能源效率限额》北京市地方标准意见的通知要求，新建、扩建数据中心，年能源消费量小于1万吨标准煤的项目PUE值不应高于1.3；年能源消费量大于等于1万吨标准煤且小于2万吨标准煤的项目，PUE值不应高于1.25；年能源消费量大于等于2万吨标准煤且小于3万吨标准煤的项目，PUE值不应高于1.2；年能源消费量大于等于3万吨标准煤的项目，PUE值不应高于1.15。

液冷方向是大模型时代必然趋势

随着全球气候变化和环境问题日益严峻，可持续发展已成为各国和各行业的共同追求。数据中心作为新基建信息化基础设施的代表，步入了崭新的发展阶段。进入到新阶段，数据中心、智算中心都不能沿袭过去的发展路径，此时浩云长盛为自己的发展踩一脚刹车，重新思考发展战略，显然又一次跟住了行业发展趋势。

王君认为，从科技发展的进程来看，国内先是经历了互联网兴起，之后伴随着移动互联时代的到来，云服务、短视频逐渐成为时代主流，每一代科技发展都会带动一批IDC企业的发展壮大。当前，行业公认的下一波科技发展机遇就是AI大模型，人工智能大模型的爆发让算力需求激增。

根据有关数据显示，全国有超过30个城市正在建设或规划智算中心，其中一些已经投入运营或即将投入运营，总规划算力达到了数十EFlops。若假设未来全国智算中心算力达到50EFlops（对应50000PFlops），对应AIDC建设规模空间为500亿～750亿元。

全国各地都在探索基于算力、AI等高级基础设施的建设模式和快速响应，快速交付的建设模式，以满足不同的算力企业的落地需求。

王君表示，从各行各业对于算力的巨大需求，以及数据中心、智算中心需要向绿色集约化发展的趋势来看，液冷降温方式将成为数据中心发展的必然趋势。浩云长盛所采用的液冷服务器集群，不再使用传统机械制冷系统，PUE （PowerUsageEffectiveness，电源使用效率）可逼近理论极限值1.1。

广州二号云计算基地

“浩云长盛广州二号云计算基地作为华南区首家大规模商用液冷数据中心，定位为智能制造AI算力基地，支持功率密度19KW以上，单系统PUE1.1以下。这一创新实践为华南区智能制造、AI超算高质量发展提供了可靠的基础设施支持。”王君说，“液冷数据中心的行业规范还没有完全建立，涉及到设备的售后、维保、运维方式都还没有明确的行业标准。浩云积极拥抱液冷新时代，目前也正在跟新华三、浪潮等战略合作伙伴共同探索，如何更有效地围绕客户需求，提供一站式的液冷数据中心/智算中心整体解决方案。”

未来是从战略到组织 从文化再到人

对于企业的未来发展，王君表示还是要围绕战略、组织、文化、人才四个要素进行规划。“组织要服务于战略，要根据企业战略去打造相应的组织架构，根据不同的情况敏捷地进行调整，就是我们要知道我们的客户是谁，市场在哪里，然后去规划组织”王君说。

对于文化，王君说：“这是一个偏向软性的方面，在很多公司发展的早期是人治，是企业的创始人来管理企业，但是当公司规模达到一定程度之后就要依赖于制度管理，一方面是人的精力已经达不到了，另一方面一旦个人管理出现问题，企业就容易陷入危机，而最后真正能把一个企业带入百年基业的就是文化认同，我们要往哪个方向发展，这其实归结起来都是文化，也是因为文化认同，我们才能找到志同道合的人。”

最后一个要素就是人，一方面是人才的数量，一方面是人才的质量。王君认为，“我们对人才渴望，但也不是人才越多则越好，我们吸纳的人才也要与浩云长盛的发展阶段相匹配，这是一种双向奔赴。”

希望找到一群志同道合的人

人才是企业最重要的资源之一，在IDC行业中，人才的作用更加突出。IDC行业是一个技术密集型行业，需要大量的技术人才来支撑企业的发展。一个拥有高素质、高技能、高效率的人才团队，可以为企业带来更多的创新和竞争优势。

王君认为，“外部发展环境不断变化，浩云长盛在IDC市场选择了批发和零售兼顾的发展模式，就需要在人才和组织上进行敏捷调整，才能适应新的发展环境。”

“浩云长盛人才招聘，经验和专业能力固然重要，但我关注的更多是对方如何看待自己的价值，以及对方的职业诉求和规划。”王君说，“招聘不是单方面的选人，而是一次双方的牵手。我们在评估候选人价值的同时，也在帮助候选人评估浩云这个平台，跟自身规划的匹配度有多高。”“浩云长盛寻觅的是一群对结果有追求，对事情有想法，渴望创造价值的人。一群志同道合的人聚拢在一起，事情自然能成。”

对于浩云长盛来说，我们一直视人才为核心要素，除了不断引进高素质、高技能、高效率的人才，还要结合内部培训和外部学习等方式，扶上马送一程，帮助每一个浩云人成功，浩云长盛自然也就成功了。

据王君介绍，浩云长盛在人才培养体系方面制定了包含Landing-π、Leading-π、Leaping-π的三位一体人才培养体系。Landing-π（新员工培养项目），帮助新加入浩云的伙伴快速了解公司、融入团队、体会浩云的“与众不同”；Leading-π（管理层培养项目）是为管理层设计一系列领导力项目，每个层级不求多，三个核心能力加一个思维方式，帮助大家成为合格优秀的管理者；Leaping-π（高潜力员工/专业力培养项目）则提供给有发展潜力的员工以加速成长计划，帮助他们快速成长。

随着数字技术的不断演进和市场的持续变化，浩云长盛凭借敏锐的市场洞察、前瞻的战略布局以及优秀的人才团队，已经展现出在IDC行业中的强劲的发展势头。展望未来，随着液冷技术的进一步成熟和应用，以及更多志同道合的优秀人才的加入，我们有理由相信，浩云长盛将保持快速发展，为构建高效、绿色、智能的数字世界做出更大的贡献。